L'Hôpital de Bicètre , recrute pour son service Chirurgie ORTHOPEDIQUE TRAUMATOLOGIQUE :

CADRE DE SANTE H / F D’UNITE DE SOINS ET D’ACTIVITES PARAMEDICALES

Présentation du DMU ORTHOPEDIE :

Hôpital Kremlin Bicêtre : service orthopédie traumatologie (septique et aseptique)

Hôpital Raymond Poincaré : service orthopédie (septique et aseptique)

Hôpital Antoine Béclère : service orthopédie traumatologie (septique et aseptique)

Hôpital Ambroise Paré : service orthopédie traumatologie (septique, aseptique et plastie)

Pathologies traitées : Chirurgie programmée 50% : Rachis, tumeur, prothèse hanche et genou. Traumatologie et poly traumatologie pour 50% de l’activité.

Unité de chirurgie ambulatoire chirurgie pied et main

Horaires de travail :

RESPONSABILITE DE L’UNITE DE SOINS SUR LES 24H Présence encadrement 7h30 / 18h00 : 7h30 / 15h20 ou 10h30 / 18h00

Détails :

Polyvalence sur les disciplines chirurgicales / Amplitude de travail en 07h50, en semaine. Les horaires de présence sont fonction des jours de la semaine (liés à l’activité médicale et à la présence de l’autre cadre) / Organiser une présence régulière vis-à-vis de l’équipe de nuit pour le secteur de l’hospitalisation.

Repos : Le week-end et jours fériés

Missions générales

Sous la responsabilité du cadre supérieur (CPDMU ORTHOPEDIE) et en collaboration avec sa collègue cadre du service, le cadre de santé est responsable de l’organisation et de la coordination des soins et de l’animation des équipes.

Il est le garant de la qualité, de la sécurité, et ce dans le respect des règles éthiques, des soins dispensés aux patients.

Il participe aux projets de soins du service en accord avec le chef de service, et / ou de l’Institution et il contribue à leur mise en œuvre et à leur suivi.

Missions permanentes (Liste non exhaustive et Classement fait sans notion de priorité)

Elaboration, réalisation et communication du projet paramédical du service ou de l'unité en liaison avec l'équipe médicale

Gestion directe des personnels paramédicaux du service ou de l'unité (planning ; Gestime, Arthemis )

Gestion des patients admis en urgence (staff opératoire) et journalière des activités du service ou de l'unité avec l’ensemble de l’équipe médicale et paramédicale

Participation au staff pluridisciplinaire hebdomadaire au lit du patient avec l’équipe médicale

Participation quotidienne au staff du matin avec l’équipe médicale, sur activité d’urgence, programmée et mouvements des patients

Transmettre quotidiennement les informations, assurer une cohésion et un esprit d’équipe transdisciplinaire

Participer quotidiennement avec l’équipe médicale, le secrétariat hospitalier, le service social, le secrétariat médicale les entrées et sorties des patients et assurer un suivi des cas difficiles

Répartition et gestion des ressources et des moyens dans l'unité

Suivi et bilan des activités du service ou de l'unité (suivi de tableaux de bord déjà existants et / ou à créer)

audits, suivi d'indicateurs

Coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique de tous les équipements médicaux + Participation au plan d’équipement

Gestion de l'information relative aux soins et aux activités paramédicales (ORBIS )

Identification des besoins en formation du personnel, suivi et évaluation des résultats

Accueil et organisation de l'encadrement des nouveaux personnels et des étudiants

Conseil, information, éducation ou formation clinique ou technique, auprès des familles, des patients, des consultants et du personnel

Veille professionnelle sur l'évolution de la santé, des professions, des techniques et du matériel

Missions ponctuelles et spécifiques : (Liste non exhaustive et Classement fait sans notion de priorité)

Participation à des groupes de travail avec d’autres cadres de santé (dossier de soins, transmissions ciblées, douleur, hygiène, nouveau programme d’études des EIDE )

Participation et / ou animations de groupes de travail interne au service éventuellement transdisciplinaire pour élaboration de projets, évaluation des pratiques, RMM

Participation aux réunions de service en lien avec le chef de service

Participation à des groupes de travail institutionnels et / ou à des commissions

Enseignements dans le service et / ou à l’extérieur

Soutien des projets de recherche en soins infirmiers

Risques professionnels liés à l’activité :

Stress pouvant être lié à la prise en charge des urgences (consultation, SAU .) dans un service de chirurgie essentiellement dite programmée , de certaines pathologies (accompagnement des patients en fin de vie et de leurs proches, soutien des équipes)

Assurer une DMS courte.

Agressivité des patients et / ou de leur entourage face à l’attente

Mesures de prévention prises face à ces risques :

Formation et accompagnement à la prise de poste.

Savoir-faire requis

établissement. Continuer la gestion de projet au regard de la philosophie du lean management, continuer le développement de la RAAC, Accueil patient J0

Optimiser l'utilisation des ressources humaines et logistiques allouées au regard des variations de l'activité et des priorités

Organiser la répartition et la délégation des activités et des moyens du service ou de l'unité

Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs de l'activité de la gestion économique de l'unité et de la qualité de la prise en charge des patients

Elaborer et mettre en œuvre des procédures et protocoles en application des textes réglementaires et des recommandations

Animer, mobiliser et entraîner une équipe

Conduire des réunions

Fixer des objectifs et évaluer les résultats

Traiter et résoudre les situations conflictuelles

Elaborer et mettre en œuvre un projet d'accueil et de formation des nouveaux personnels et étudiants

Identifier les informations pertinentes, choisir et utiliser des supports et des moyens adaptés pour communiquer

Travailler en réseau

Positionner le service dans le DMU et rechercher les complémentarités.

Connaissances associées

Exercice, organisation et actualités professionnelles

Gestion des ressources humaines

Conduite de projet

Éthique et déontologie

Risques et vigilances

Techniques de communication

Démarches, méthodes et outils de la qualité

Gestion budgétaire

1 : Connaissances générales 2 : Connaissances détaillées 3 : Connaissances approfondies

Le niveau des connaissances pourra être revu lors de l’entretien d’évaluation annuelle et en fonction de l’ancienneté dans le métier et / ou dans le service

QUALITES REQUISES

Maîtrise de soi, réserve et sens de l’autorité

Capacité d’adaptation

Capacité à se remettre en question

Disponibilité et écoute

Souplesse dans la gestion de son temps

Sens de la concertation, de la négociation (diplomatie) et de la communication

Autonomie dans la prise de décision

Esprit d’ouverture, esprit d’équipe, tolérance, équité, loyauté

Savoir fédérer une équipe et partager ses valeurs

Sens pratique et capacité de décision dans la gestion et l’organisation du service

Aptitude à déléguer, contrôler, optimiser les compétences de chacun pour induire le changement

PREREQUIS

Diplôme professionnel paramédical permettant l'exercice dans l'une des professions paramédicales

Diplôme de cadre de santé

Solides connaissances de toutes les dimensions du soin et des règles professionnelles, de la gestion des risques et de la protection des personnels

Connaissance en informatique (nombreux logiciels)

EXPERIENCE CONSEILLEE

Connaissance des différentes pathologies du service et des soins infirmiers spécifiques s’y rapportant

Expérience de formation

Expériences professionnelles diversifiées

Maniement obligatoire de l’outil informatique

Participation à des groupes de travail et / ou instances

Publication / recherche.

Formation Lean management

EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT

Accès aux formations institutionnelles et / ou de déroulement de carrières